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半年报 | 阳光100:艰难爬坑 阵痛转型-LOL竞猜
来源: 首页    发布时间:2021-10-11 13:56:01
本文摘要:中国网络房地产不易成为易小迪率领的阳光100,就像佛系易小迪本尊一样,在不慢的发展节奏中,不仅错过了慢慢扩大的机会,还陷入了艰苦地爬上洞的状态:股价下跌,卖地借款,业绩不好,贷款保证人失去联系等。

中国网络房地产不易成为易小迪率领的阳光100,就像佛系易小迪本尊一样,在不慢的发展节奏中,不仅错过了慢慢扩大的机会,还陷入了艰苦地爬上洞的状态:股价下跌,卖地借款,业绩不好,贷款保证人失去联系等。8月27日,阳光100中期业绩报告显示,阳光100上半年的纯利润、纯利率比去年大幅度急速增加,但收益和销售额比去年同期上升,纯利润负债率成为其头部的达摩克利斯之剑。

几乎从住宅业务中挤出的阳光100,未来,如何减少财务杠杆,提高新业务的收益力。这次,易小迪不是不能再由佛系了吗?在2019年上半年,太阳100面临着极其令人失望的情况:无法与大型住宅企业战斗,也不甘心像小型住宅企业一样消失。

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股价下跌,卖地借款,业绩不好,贷款保证人失去联系,在这种背景下,阳光于8月27日向市场提交了极其不得已的业绩报告书。利用现象看本质,阳光100这份中期业绩报告不好看。报告显示,公司上半年合同销售额为37.88亿元,比上年上升14.1%的合同销售面积为31.24万平方米,比上年上升10.6%的收益为35.95亿元,比上年上升3.0%。半年报显示,报告期内交付的房地产平均销售价格下降,房地产销售收入从去年同期人民币3391.7百万元上升2.8%到人民币3296.2百万元。

由于房地产销售收入增加,阳光100收益从去年同期人民币3704.1百万元上升3.0%到人民币3594.6百万元。由于酒店经营收入的增加,阳光100物业管理和酒店经营收入从去年同期的人民币219.1百万元上升了3.4%到211.7百万元。

报告期间,阳光100投资房地产租金收益71.2百万元,比去年同期人民币71.7百万元稳定。由于轻资产项目处于尾盘阶段,新项目尚未开始大规模预售,整个阳光100策划项目的签字金额比去年同期上升,支付的销售代理费和品牌使用费增加。根据半年报,阳光100上半年轻资产运营收益人民币15.7百万元,比去年同期人民币21.6百万元上涨27.3%。

其中值得一提的是,阳光100净利润和净利润大幅快速增长。据半年报报道,阳光100纯利润比去年大幅增加77.4%,人民币793.1百万元,纯利率从10%下降到22.1%,权益股东不应占纯利润快速增加5.9%,人民币329.8百万元。但阳光100净利润和净利润的大幅提高是因为重庆和广东惠州两个项目的股权转让扣除。

上半年,股票转让、回收资金的手段被日光100非常熟练地使用。根据公开发表的资料,2019年上半年,日光100与融创、佳兆业签订了股票转让协议,总交易额约为60亿元。

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重庆和广东惠州两项销售扣除中,45.78亿元被日光100用作债务。阳光100名上层也作出反应,卖地可以增加上司的公司负债,公司可以轻装比赛,集中精力改变课程。他透露,今年再买一百亿美元。但是,由于销售项目影响原定的研究开发日程,阳光100上半年的新开工面积和完成面积都在上升。

年报显示,阳光新开工总建筑面积积为51.2万平方米,比去年同期上升26.5%的完成总建筑面积为45.9万平方米,比去年同期上升10.7%。清洁债务成为达摩克利斯之剑转让股票、业绩不好等无聊情况的背景,是阳光百强的财务杠杆。半年报显示,阳光100上半年1年内应付账款为31.87亿元,现金持有意味着34.99亿元,这34亿现金由重庆和惠州项目所有权出售扣除。

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由于竣工项目激增,利率费用减少,以公允价值计量,其变动计入当期损益的金融资产公允价值变动损失的影响,阳光100今年上半年的融资成本从去年同期的人民币280.3百万元减少到21.8%,人民币341.5百万元。另外,报告期间,阳光100的流动资产和流动负债分别为人民币434.34亿元和人民币262亿元。由于销售项目,贷款和借款总额增加,现金和现金等价格减少,日光100资本债权率从去年年底的48.3%上升到44.8%清洁债权率从去年年底的261.6%上升到206.1%。

但是,即使清洁债权率上升,上升的原因也是项目的销售。206.1%的净负债率对日光100来说仍远远超过基本控制范围。这意味着低企业的净负债率,或者成为阳光100独占的达摩克利斯之剑。

变革应该如何构筑利益?正式成立至今20年,阳光100年的销售还只有几十亿人,业绩经常下降。公开发布资料显示,2014年上市元年,阳光100营收约71.04亿元,2015年下降到64.18亿元,2016年数字为69.65亿元,纯利润也从8.1亿元下降到2.31亿元。与此同时,边缘化发展的阳光100,离核心城市越来越远,在一二线城市购买土地资源是困难的。是革还是之后的住宅?从2016年开始,阳光100决心走转型之路。

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但是,变革的道路并不像想象的那么简单。2017年,日光100构筑纯利润5.93亿元,比上年减少203.5%后,2018年阳光100纯利润上升71%,母亲纯利润损失近3000万元。三年后的今天,阳光100依旧回应,忠诚、果断离开房主流房地产市场,将所有精力投入到创意产品线上。根据2019年上半年的报告,阳光100构成了1宗3的品牌战略,1是研究年长的科学知识精英等,3是共享服务公寓(喜马拉雅)、文化街区(凤凰街)和复合型社区(阿尔勒)。

阳光100管理层在公开场合被称为新业务采用租赁融合的方式,构筑现金流的稳定性。但是,公开发表的资料显示,喜马拉雅共享式公寓大部分销售,文化街区70%销售,30%谦虚,统一运营。虽然三条产品线在阳光100内部独立国家发展,构成了一条横向的专线,但众所周知,三种新业态具有联合特点,即比住宅周期长,必须投入大量资金。对于没有钱的阳光100,如何确保稳定的现金流?资产销售给短期收益,将来会看到吗?在住宅不被炒鱿鱼的大环境下,规模和利益成为住宅企业融资最重要的指标的背景下,想从住宅市场压迫的阳光100,失去规模化,进而融资,融资更多的机会。

这个阵痛期,阳光100,该怎么办?。


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